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La Voz de Pinares/Itxaso Saez de Andrés

Los trabajadores se irán a casa del 21 al 28 de mayo, pero la entrada de Kronospan al accionariado del grupo Interbon permitirá iniciar la actividad productiva en breve. Un equipo de representantes de la firma austriaca visitará las instalaciones de las plantas burgalesas

“Estamos moderadamente satisfechos, pero con mucha cautela. Las noticias arrojan luz, pero somos cautos”. Así resumía los acontecimientos el comité de Unopan, planta del grupo Interbon ubicada en Salas de los Infantes. Tras maratonianas jornadas de reuniones, las noticias abordan una continuidad de la producción salense, eso sí, después de concluir el Expediente de Regulación de Empresa (ERE) de la plantilla. Así, unos 76 operarios no irán a trabajar del 21 al 28 e mayo.

El ERE (una rescisión temporal del contrato de trabajo) se aprobó a media mañana de ayer, jueves 19 de mayo, aunque por motivos ajenos a las negociaciones ya que las condiciones estaban pactadas previamente. Pero esta parada laboral es el preludio de lo que parece una vuelta a la normalidad, que tanto se ansía en la comarca.

“Las negociaciones de la empresa han sido de carácter positivo. Nos guiamos por lo que dice la empresa y no queremos echar campanas al vuelo, pero valoramos positivamente los resultados de las reuniones”. Se refieren los sindicalistas a los acuerdos alcanzados entre Interbon, la banca y el ya accionista Kronospan. Finalmente, la firma austriaca líder mundial en la producción de tablero aglomerado, ha entrado en el accionariado del grupo español. Después de esto, las previsiones más positivas apuntan a que las aguas vuelvan a su cauce.

“Esperamos que se refinancie la deuda e la empresa y se reactive la actividad en breve, pero queremos ser cautos”, subrayan a este periódico desde el comité salense. Otras fuentes sindicales matizan que todavía “desconocemos el porcentaje de acciones de Kronospan y las opciones o condiciones de su entrada”.

Al respecto, se sabe que un equipo de representantes de Kronospan visitará las instalaciones de Interbon, incluyendo a Unopan, en Salas, dentro de poco tiempo. Todavía no se ha confirmado la fecha exacta de su llegada.

Nóminas pendientes. Otro asunto que preocupa a los empleados de Unopan es el del cobro de algunas nóminas y atrasos pendientes. Dicen desde los sindicatos que “esperamos poder sentarnos con la empresa a tratar el asunto en cuanto se estabilice todo y se abra la línea de crédito”.

Cabe destacar, en este sentido, que el pasado jueves, 31 de marzo, los empleados de Unopan ocuparon las vías principales del municipio de Salas de los Infantes en protesta por estos atrasos en los pagos, además de para pedir información sobre las gestiones que la empresa realizaba para salir de su problema de liquidez y mantener su cota de mercado en España.

Las últimas noticias, antes de la entrada de Kronospan al grupo burgalés, eran que otra firma española frenó este acuerdo para evitar la llegada de un grupo extranjero al mercado nacional, para lo que llegó a pedir la mediación del Ministerio de Industria. Finalmente, el acuerdo con los austríacos se ha cerrado con éxito para los burgaleses.

Desde el año 2007. La planta de producción Unopan, del grupo Interbon, se abrió en la localidad de Salas en el año 2007, con una gran inversión que mostraba la apuesta por la sierra burgalesa. Sin embargo, apenas un año después el sector de la construcción, el principal cliente de la producción de tableros DMF de Interbon, comenzó a resquebrajarse hasta sumirse en una profunda crisis. El descenso de pedidos se unió a los gastos previos y la falta de liquidez comenzó a dejar huella.

Las primeras quejas llegaron de la mano de la plantilla, que pedía el pago de todos sus salarios y retribuciones económicas. La bomba cayó en la comarca aproximadamente en marzo: Unopan presentaba en el juzgado de lo mercantil de Burgos un preconcurso de acreedores, al amparo del artículo 5.3 de la Ley Concursal. Pero lejos de ser un movimiento definitivo de la empresa, sirvió para que la firma ganara tiempo para negociar con Kronospan, aunque entonces no se dio a conocer el nombre del nuevo grupo empresarial accionista.

Kronospan es una firma austriaca con más de 11.000 empleados que lidera el mercado del tablero aglomerado en el mundo y cuenta con 29 plantas de producción, repartidos en 24 países diferentes. En España tiene presencia en Valencia, lugar en el que fabrican sus productos desde hace nueve años.

Por su parte, Interbon suma 450 empleados en la provincia de Burgos, de los cuales unos 76 se encuentran en la planta de Salas de los Infantes (Unopan). Esta empresa es una de las más importantes de la zona en cuanto al número de trabajadores, que permiten el asentamiento de sus familias en la zona. Además, son decenas las empresas de la comarca de Pinares las que trabajan, directa o indirectamente, con Unopan. La materia prima y otros elementos se adquieren en el mismo territorio donde se encuentran las instalaciones.

La ‘salida a flote’ de Unopan será una de las noticias más esperadas y motivadoras del año para cientos de personas de la comarca, tanto en la franja burgalesa como en la soriana.

Otras empresas. En Pinares existen otras empresas de gran envergadura que se encuentran sumidas en la crisis económica que afecta a Europa. Es el caso de Puertas Norma, en San Leonardo. Tal y como La Voz de Pinares publicó la semana pasada, esta empresa estudia la ejecución de un nuevo Plan de Viabilidad, pues el ERE llevado a cabo no es suficiente.

El próximo martes, 24 de mayo, el comité de empresa de Puertas Norma se reunirá, de nuevo, en Valladolid. Esperan que, para entonces, se conozca algo del futuro laboral de cientos de trabajadores que llevan casi un año esperando respuestas. El primer ERE de esta firma fue en junio de 2010 y afectó a 512 trabajadores. Fueron 145 días de suspensión hasta el 31 de diciembre de este año.

Belgicast deja en la calle al menos a trece empleados

La noticia del cierre de la planta de fabricación de válvulas, Belgicast, ubicada en Barbadillo del Mercado, ha sido como un jarro de agua fría para la comarca. Esta empresa lleva desde el año 1957 en funcionamiento y ahora dejará en la calle al menos a una docena de trabajadores. Muchos de ellos con edades comprendidas entre los 40 y 50 años, la más complicada para encontrar un nuevo empleo.

El jefe de taller de la empresa, José Ramón María, explica que se trata de una reestructuración del grupo Talis, al que pertenece Belgicast, tras ser vendida en octubre de 2010. La producción de Barbadillo del Mercado se trasladará a la planta de Munguía (Bilbao) donde el grupo conservará las instalaciones en marcha. Para los trabajadores la cosa está peor: a algunos, no más de cinco, se les ofrecerá la opción de mantener su empleo, eso sí, a costa de trasladarse a Bilbao o Vitoria.

Otros dos empleados podrían contar con una prejubilación pactada y el resto de la plantilla, unas 13 personas, se quedarán en la calle tras el pago de una indemnización que, al igual que el resto de opciones, se negocian actualmente en la planta de Barbadillo.

Negociaciones. “Todavía estamos en periodo de negociación. Tenemos un mes para llegar a un acuerdo respecto al ERE y el resto de condiciones que afectan a la plantilla. Por ejemplo, la posibilidad de que unas cinco personas puedan optar a seguir en la empresa pero en las plantas de Bilbao y Vitoria todavía está en el aire, está dentro de la negociación”, explica el jefe de taller de Belgicast. Lo mismo ocurre con las condiciones del despido de los trabajadores y con las que regirán el traslado de aquellos que se vayan al País Vasco.

Para José Ramón María la motivación del grupo empresarial no es otra que la de optimizar la producción, es decir, conseguir más beneficios con menores gastos, por lo que traslada parte de la producción a países de Europa del este y el continente asiático. Una práctica bastante común entre grupos empresariales internacionales que abaratan costes, entre otras cosas, con la mano de obra barata.

La cara humana del movimiento empresarial es la de los empleados que, tras 20 ó 30 años trabajando en esta empresa, deberán empezar de nuevo en un mercado laboral con pocas posibilidades para la mayoría.

Las instalaciones volverán a su propietario, el fundador de Belgicast, que las mantenía alquiladas a la firma productora de válvulas, en este caso el grupo Talis.

Este es un texto que nos remite Julio Martínez Piernavieja. Esto es lo que sobre Salas de los Infantes escribe Pío Baroja en su libro " El escuadrón del Brigante". Así era Salas y asílo describióeste gran escritor en el lejano 1820. Una verdadera delicia.

El campo estaba triste; la carretera llena de charcos.

Veíase entre la bruma la línea alargada de los montes y en el fondo aparecía Salas, con sus tejados chorreando agua.

Salas de los Infantes está en tierra fría, rodeada de colinas pedregosas, tiene una iglesia con su torre cuadrada en un alto y su nido de cigueñasCuando me llevaron preso llovía, llovía monótonamente.

Salas es pueblo serrano, de casas bajas, con las chimeneas muy grandes, hechas con trozos de teja,formando una eminencia cónica terminada por una caperuza de cuatro tablas, que en el país llaman la contera.

Tiene Salas un castillejo en el vértice de una colina próxima al rio, el castillo de Castrovido, y un palacio grande, el de los infantes de Lara. Castillo y palacio deben de estar ya completamente en ruinas, si la devastación iniciada en la guerra de la Independencia ha seguido en la carlista, como ha debido de seguir , si es que no ha aumentado.

No se ve aldea alguna en derredor de la villa; entonces, durante la campaña, sus alrededores eran un desierto.

Salas tiene un punto de reunión bastante animado los días de feria, que suelen ser los jueves: la plaza Mayor.

En los soportales de esta plaza, en las bodegas, hay figones bajos de techo, ahumados, con unas cuantas mesas de pino blancas y una fila de barricas sostenidas por largueros.

A la puerta de los figones suelen ponerse los días de mercado algunas viejas a vender callos con guiso de pimentón en un barreño. Yo conocía todos los figones del pueblo. Solía frecuentar el figón del Obispo y el de la Mujer Muerta donde solía comer los exquisitos peces del Arlanza.

Dos barrios hay en Salas bastante separados el uno del otro; el de Santa María, casi todo el pueblo, llamado así por hallarse alrededor de la iglesia parroquial y el de Santa Cecicilia, por estar cerca de una ermita levantada a orillas del Arlanza. Un puente que pasa por encima del rio une el camino que va de una a otra barriada.

En el barrio de Santa Cecilia había por entonces una casa grande, de piedra berroqueña, antigua, ennegrecida por el tiempo y por los musgos, agujereada, con los aleros rotos: la casa del Duende.

Se entraba en ella por un postigo lleno de grandes clavos, porque la puerta principal, rota, estaba sujeta con hierros y no podía abrirse. Era su zaguán ancho, oscuro, con una columna de granito en medio. A mano izquierda comenzaba la escalera, torcida, apolillada, que subía hasta el desván.

Varias veces estuvimos los del escuadrón alojados en esta casa y la habíamos andado por todos sus cuadros y rincones, a riesgo de caernos, porque los suelos se hallaban agujereados.

Se encontraban aún en este caserón salas hermosas con chimeneas de piedra, vigas talladas en el techo, marcos de ventanas apolillados llenos de adornos, puertas de cuarterones, cerraduras roñosas y algunos viejos cuadros desgarrados y negros.

El desván era enorme: tenía grandes olivos de los que colgaban sarmientos secos; el tejado roto dejaba ver por todas partes el cielo y los días de lluvia entraba libremente el agua por sus boquetes.En esta casa habían estado alojadas muchas veces las tropas españolas y francesas. En aquel tiempo servía de cuartel y al mismo tiempo de cárcel a Merino ya que tenía varios calabozos con puertas sólidas. Merino habia mandado arreglarlos y ponerles rejas y allí encerraba a los presos.No pensaba yo que en esta casa había de estar preso.

El escuadrón del Brigante

Memorias de un hombre de acción.

Pío Baroja.

HoyDiario de Burgos dedica su Cara a cara electoral a Salas de los Infantes y sus cuatro alcaldables que son entrevistados por Belén Antón.

¿Cuáles son las principales bazas de su programa electoral?
J. Ruiz Somos una candidatura de personas sin antecedentes en tareas municipales y queremos llegar porque nos acucia el deseo de poder defender nuestro municipio. También nos estimula hacerlo al amparo de un partido de espíritu y sentido autonómico.

J. A. González Equipo, trabajo y compromiso. Tenemos varios proyectos importantes que iniciamos cuando gobernamos como el teatro-auditorio o los nuevos juzgados. Esa es la principal baza de nuestro programa: nuestro trabajo. Las propuestas las conocerán los vecinos en breve, pero hay una que ya puedo avanzar: hacer las cosas bien y contando con todos.

A. Velasco Hay varios proyectos que son necesarios para nuestra ciudad, como el Museo Regional de Dinosaurios. Es urgente llegar a un acuerdo con la Junta de Castilla y León para su construcción. Va a ser el motor de desarrollo, no sólo de Salas, sino de la comarca.

M. Arroyo No contiene ‘proyectos estrella’ sino que está hecho con el compromiso firme de trabajar. Trabajar por mejorar la atención al ciudadano, para crear puestos de trabajo, para prestar unos mejores servicios y para realizar una gestión eficaz de nuestros recursos… Y por supuesto, terminar los proyectos iniciados, como el Teatro Auditorio, que debe ser un referente en nuestra comarca.

¿Qué es lo más urgente en Salas?
J.R. El cambio que anuncian nuestros carteles electorales. La hegemonía prolongada origina un descenso en las palpitaciones, y cuando un equipo de gobierno se acostumbra a la estabilidad, lo primero que hace es creerse insustituible, y a partir de ahí, acomodarse a su propia marcha.

J.A.G. Relanzar su liderazgo en la comarca y recuperar su peso en la provincia, apostando por la capacidad industrial y de servicios que nos caracteriza. Hacer entender a las administraciones, sobre todo a la Junta, que tiene unas obligaciones en vertebración del territorio e infraestructuras que no pueden demorarse más y que tiene que actuar con lealtad en otras como el Museo Regional de Dinosaurios. A pie de calle también hay carencias derivadas de una deficiente gestión municipal.

A.V. Es indispensable que el nuevo centro de salud comarcal sea una realidad. Tenemos buena Sanidad gracias a la labor de los profesionales que están trabajando aquí, pero se necesitan más especialidades y las instalaciones dejan mucho que desear.

M.A. Mejorar su imagen, no sólo para nosotros mismos, sino también para los que nos visitan. Tenemos que mejorar aspectos como la limpieza, incidiendo en la concienciación; terminar con la lamentable imagen que ofrecen los edificios en ruina; o acabar con los actos incívicos y el vandalismo que sufrimos en nuestros bienes y patrimonio.

¿Qué visión tiene de la situación actual del municipio?
J.R. A nosotros no nos gusta. Nos parece haber caído en malos vicios a los que se nos viene acostumbrando. Pondré muy pocos, pero evidentes ejemplos como son el panorama de numerosos espacios-basurero-elevados; el transcurso de años y años sin acabar el teatro, auditorio o lo que sea; las sucesivas obras en la Plaza Mayor; el estado de abandono del Palacio, en el que cada día nos despertamos conociendo un nuevo destrozo; el lamentable estado de las pavimentaciones… Y así podría seguir, o simplemente preguntar en la acera al primero que pase a mi lado…

J.A.G. De falta de ilusión en los vecinos. A algunos les cuesta entender que una buena administración desde la Casa Consistorial es fundamental para la dinámica de toda la ciudad y en estos cuatro últimos años no ha sido así. No hemos tenido ni un presupuesto anual ni una liquidación en plazo, el PGOU lleva parado años y la mayoría de las actuaciones urbanísticas habidas se planificaron en etapas anteriores de las que fuimos partícipes.

A.V. Se percibe un cierto desencanto en la población. En mi opinión, han sido años perdidos, en los que el Ayuntamiento debería haber dinamizado nuestra Ciudad. Ha habido recursos suficientes para ello. Las arcas municipales han recibido ingresos extraordinarios que el Consistorio no ha sabido aprovechar.

M.A. Pensamos en el aspecto económico, y en Salas, como en todas partes, se nota la crisis económica. Nuestra ventaja es que no estamos centrados en un único sector productivo, si no que existen muchas pequeñas empresas. Para los que ya están instalados trabajaremos por atraer turismo y fijar población que gaste y consuma en sus negocios, y a los que quieran instalarse les daremos todas las facilidades.

¿Por qué los salenses deben decantarse por usted?
J.R. No por mí, sino por nuestra candidatura. Porque nos proponemos terminar con un estado de cosas como las relatadas en el punto anterior y otra enorme relación que cualquier vecino de Salas conoce y quiere que mejoren. Y como no lo han corregido durante tantos años y legislaturas, estamos aquí para acusar y para hacer oferta. Y, escúchalo, votante de Salas: las oportunidades no pasan cada día, pero hay que aprovecharlas el día que pasan.

J.A.G. Porque conmigo va – y no sólo en la candidatura- un equipo de personas que conocen bien la realidad salense, gente experta en áreas cruciales para la localidad y que viven aquí los 365 días. No existe combinación mejor.

A.V. Después de treinta y tres años viviendo en Salas, haber estado implicada en distintas asociaciones y tras doce como edil, cuatro de ellos como primera Teniente de Alcalde y presidenta de la Comisión de Hacienda, tengo un profundo conocimiento de la labor municipal y de las necesidades de la población. Nuestro grupo considera necesario un cambio de rumbo y un proyecto ilusionante.

M.A. Por la experiencia que he acumulado en estos cuatro años en el Ayuntamiento y que no quiero desperdiciar, por mi experiencia laboral, ya que gracias a mi trabajo en la Diputación conozco perfectamente la realidad de los pueblos como el nuestro, y conozco muchas experiencias de cómo han solucionado los problemas que se les presentan. Porque estoy arropada por el partido que gobernará en la Diputación y en la Junta, con lo cual sé que tengo línea directa de comunicación con sus responsables.

Si llega a ser alcalde promete...
J.R. Sólo prometo que una vez jerarquizadas las necesidades, estaremos prestos a satisfacerlas, en función de las posibilidades económicas, cuya aparición y saneamiento será prioridad.

J.A.G. Trabajar para todos los vecinos por igual e intentar con determinación que los cuatro grupos políticos aporten todo su capital humano al empuje de la ciudad. En un municipio como el nuestro las estrategias de partido no conducen a nada. Salas somos todos y aquellos concejales, da igual la lista, que quieran trabajar lealmente tienen nuestra mano tendida desde el primer minuto.

A.V. Lo primero será llevar a cabo una consulta popular, para que los vecinos puedan manifestar su preferencia respecto a la ubicación del Museo Regional de Dinosaurios. También me centraré en sanear las arcas municipales.

M.A. Prometo trabajar y emplear todo mi esfuerzo, conocimientos y tiempo, en recuperar la hegemonía de Salas en nuestra comarca, y en conseguir que sea un referente en la provincia y fuera de ella, gracias a la construcción del nuevo Museo de los Dinosaurios que espero que pronto sea una realidad.

CARMELO GARCÍA / Salas/ El Correo de Burgos
Fernando Castaño ha ejercido de alcalde en los dos últimos mandatos, pero su entrada en la actividad política se produjo hace 12 años, cuando formó parte de la Corporación Municipal salense en el grupo del Partido Popular. Circunstancias sobre todo personales le han obligado a retirarse de la liza electoral, aunque le hubiese gustado seguir vinculado a la política, sobre todo en el ámbito comarcal.
Pregunta.- ¿En qué ha cambiado la vida de Fernando Castaño durante los últimos doce años?
Respuesta.- Recuerdo que cuando tomé la decisión de formar parte de la lista del Partido Popular a las elecciones municipales de 1999 tenía 28 años y acababa de entrar a trabajar en Agalsa, como técnico de desarrollo rural.
Entonces veía el Ayuntamiento, sobre todo, como un trabajo de gestión, de programación, de administración… pero en realidad exige muchísimo más trabajo y sacrificio personal. El tiempo de dedicación era solo mío pero ahora, tengo una familia y no puedo implicarla en tantas renuncias.
Durante los últimos meses he valorado y meditado mucho la decisión de continuar y, aunque estaba tomada desde hace bastante tiempo, había que mantener la misma intensidad en el trabajo dentro del Ayuntamiento hasta el final.
P.- ¿Y cómo ha cambiado Salas en todo ese tiempo?
R.- Caemos en el error de valorar una legislatura solo por los ladrillos que has puesto o los edificios inaugurados, cuando en el día a día hay mucho trabajo que no se ve. Cuesta mucho mantener la gestión diaria o el nivel de servicios prestados por un Ayuntamiento como el de Salas. Hay que gestionar y coordinar diariamente una ‘empresa’ con casi 40 empleados
P.- ¿Qué proyecto le hubiese gustado acometer?
R.- Hemos realizado hasta donde nos han dejado, y han apostado por nosotros las distintas administraciones, y el resto hemos procurado dejarlo resuelto. Los vecinos no se pueden hacer idea de todo lo que hay detrás de cada proyecto, el trabajo que cuesta sacar adelante cada iniciativa, lo farragoso de los procedimientos administrativos, las mil patadas que hay que dar para conseguirlo.
Reconozco que hemos fallado en la comunicación con el ciudadano, hay muchos asuntos en los que hemos trabajado y en la calle no se aprecia el gran volumen de dedicación que se realiza.
P.- ¿Qué el lo que menos le ha gustado a Fernando Castaño de su labor de alcalde?
R.- La incomprensión de la gente, que a veces no entiende que las normas son para todos y que no podemos saltárnoslas según convenga. Y cómo esto puede afectar a tu familia y a las relaciones personales, porque, incomprensiblemente, dejas de hablarte con algunos convecinos. Y en ese sentido sería muy didáctico que todas las familias ‘pasasen’ alguna vez por el Consistorio, y conocieran lo ingrato qué es, debido a que no se puede contentar a todos los vecinos; las leyes rigen para todos.
P.- ¿Y lo que más satisfacción le ha producido?
R.- Aparte de algunas inauguraciones, el tener el honor de representar a la ciudad en foros en los que antes no se hablaba de Salas de los Infantes.
P.- ¿Qué consejos puede dar desde su experiencia de primer edil?
R.- Se debe tener claro que las personas pasamos y el Ayuntamiento permanece, y que muchas veces hay que defender al Ayuntamiento de los propios vecinos. Viene bien que haya caras e ideas nuevas, pero deben de tener en cuenta que nadie va a traer nada a Salas por sí solo, todo hay que perseguirlo con insistencia, priorizando y sin pretender abarcar muchos proyectos; además la financiación local es escasa, se avecinan tiempos de austeridad y se depende en exceso de las subvenciones.
Además de lo ya comentado, puedo añadir que el cargo de alcalde de Salas lleva una dedicación de casi 24 horas, llevando una vida ‘anormal’ y quitando tiempo el resto de tus facetas, pero que desde luego merece la pena.
P.- ¿Y el próximo 22 de mayo qué hará?
R.- Reconozco que será una jornada atípica y con sentimientos encontrados, seguro que me preguntaré que haré después con tanto tiempo libre y sobre todo con la sensación de no tener tantas preocupaciones. Reconozco que me hubiese gustado seguir ligado a la política pero en otras facetas, no cierro las puertas…